Post by account_disabled on Dec 10, 2023 9:22:50 GMT
总之，尽管故事的构建、保存和讲述的方式发生了变化，但人类构建和讲述故事的迫切需要始终存在。 这一原则已被营销和企业传播界充分理解和采用。事实上，内容营销和讲故事营销很常见：从跨国公司到小型企业，如我们关于中小企业内容营销的文章中所述。 何时使用讲故事来讲述和传达您的公司？ 那么什么时候需要使用讲故事来讲述和传达您的业务呢？没有单一的答案，因为公司可以，或者更确切地说应该，沟通不同的方面和信息，并且不存在最好或最坏的情况，人们可以选择使用讲故事来叙述公司。任何品牌，无论大小，都有或应该有一个故事、进入市场的原因以及其产品和服务背后的故事。即使是更成熟的品牌仍然需要讲述自己的故事，并且可以通过通过数据讲故事与客户共享数据和见解来实现这一点。所有这些都必须被其所针对的目标所了解，并从潜在客户开发的角度与其分享，而且潜在的员工和合作者（雇主品牌）也必须了解该公司的工作场所类型以及企业的类型。它所追求的哲学，但总是以现实的方式，并且没有与现实不符的结构。 会议期间，同桌的人们解释如何在公司讲故事 如何讲好企业故事 那么如何讲企业故事呢？在企业讲故事项目的基础上，需要有一个策略，根据真实性和连贯性的标准，合理地准确定义要传达的内容，考虑我们所处的背景和历史文化时期，使用什么内容、媒体工具和内容。由于消费者并不是公司叙述的唯一接受者，因此传播该故事的渠道以及所涉及的目标。让我们详细分析一下进行正确有效的企业故事讲述所必需的一些步骤。
确定一个要讲的故事 如何确定企业讲故事的故事？具体来说，不是从头开始编一个故事，而是用故事的形式讲述公司已经存在的构成要素和组成部分。这些经过选择和协调来构建一个故事。当然，要做到这一点，就必须清楚地了解品牌的 行业电邮清单 基本特征、品牌识别、品牌的核心组成部分和企业识别，以便讲述一个连贯、可信、不矛盾的企业故事。与品牌在其日常活动中的行为。 企业叙述可能不会直接触及品牌或提供的产品和服务，而是重点关注构成品牌形象或与品牌形象相关的情感、体验、需求和形象，以及品牌希望支持这些内容以履行企业社会责任，就像在个人讲故事中。重要的是保持与核心企业形象的一致性，并且不导致任何形式的道德清洗。 以下是一些关于企业讲故事的沟通内容的示例： 原因和目的，因此是西蒙·斯内克（Simon Sinek）所声称的品牌存在的原因，他在其中解释了他的黄金圈模型，并且其中心是原因，或者根据斯内克的说法，某些组织和组织的原因有些领导者能够鼓舞人心，而另一些则不然。 产品，即公司生产什么，“什么”，即什么，根据 Sinek 的说法，100% 的公司都知道， 产品的使用条件和情况（我们也可以考虑将这些包含在产品沟通中）。 流程：产品和服务的制造和分销方式，流程通常对应于客户价值主张或独特的销售主张 公司作为工作场所（雇主品牌） 品牌对社会或环境主题和问题的承诺，或其企业社会责任。
选择合适的渠道 如果我们选择了正确的故事，仅凭这一点还不足以进行有效的企业故事讲述，事实上，选择传达故事的内容类型和传播方式也起着决定性作用。例如，您可以决定使用： 视觉讲故事，通过创建图像和更常见的视频（视频讲故事）来讲述品牌的故事，然后在电视或 Netflix 等流媒体平台等传统渠道上进行传达。这个意义上的一个例子来自 1984 年 1 月 22 日，当时苹果公司推出了苹果 1984 广告，并在超级碗比赛第三季度期间在电视上播出。但许多其他公司也在这种类型的电视上讲故事，巴里勒或亚马逊是另一个例子。您可以在我们讨论视觉内容营销的文章中找到其他有趣的例子。 播客，如果我们谈论的是企业故事，更准确地说是品牌播客。有什么例子吗？Molinari 的 Extra 播客 “Extra，就像非凡的一样。不合常理。这是一次非常规的采访，是艾米利亚诺·科拉桑蒂 (Emiliano Colasanti) 与一位意大利音乐界的外星人之间的非正式聊天。” 或者 MINI 的《That Turning Point That》：7 个故事，讲述了人们逆潮流而行，根据勇气、多样性、大胆等价值观来定位 Mini Electric 的故事。或者 Coca Cola Italia 的品牌播客《Come Never Before》讲述了六个未发表的故事，讲述了谁知道如何相信自己的梦想。 这本书。用于讲述企业故事的书籍的例子有《胜利的艺术》。菲尔·奈特 (Phil Knight) 撰写的耐克创始人自传 (2016) 或埃隆·马斯克 (Elon Musk) 一书中的埃隆·马斯克 (Elon Musk) 传记。特斯拉、SpaceX 和对美好未来的挑战，作者：Ashlee Vance (2017)。 但时事通讯或社交媒体也可以用来通过帖子、故事和卷轴来叙述小插曲，或者使用编辑计划的整个编程来构建统一的品牌故事。
确定一个要讲的故事 如何确定企业讲故事的故事？具体来说，不是从头开始编一个故事，而是用故事的形式讲述公司已经存在的构成要素和组成部分。这些经过选择和协调来构建一个故事。当然，要做到这一点，就必须清楚地了解品牌的 行业电邮清单 基本特征、品牌识别、品牌的核心组成部分和企业识别，以便讲述一个连贯、可信、不矛盾的企业故事。与品牌在其日常活动中的行为。 企业叙述可能不会直接触及品牌或提供的产品和服务，而是重点关注构成品牌形象或与品牌形象相关的情感、体验、需求和形象，以及品牌希望支持这些内容以履行企业社会责任，就像在个人讲故事中。重要的是保持与核心企业形象的一致性，并且不导致任何形式的道德清洗。 以下是一些关于企业讲故事的沟通内容的示例： 原因和目的，因此是西蒙·斯内克（Simon Sinek）所声称的品牌存在的原因，他在其中解释了他的黄金圈模型，并且其中心是原因，或者根据斯内克的说法，某些组织和组织的原因有些领导者能够鼓舞人心，而另一些则不然。 产品，即公司生产什么，“什么”，即什么，根据 Sinek 的说法，100% 的公司都知道， 产品的使用条件和情况（我们也可以考虑将这些包含在产品沟通中）。 流程：产品和服务的制造和分销方式，流程通常对应于客户价值主张或独特的销售主张 公司作为工作场所（雇主品牌） 品牌对社会或环境主题和问题的承诺，或其企业社会责任。
选择合适的渠道 如果我们选择了正确的故事，仅凭这一点还不足以进行有效的企业故事讲述，事实上，选择传达故事的内容类型和传播方式也起着决定性作用。例如，您可以决定使用： 视觉讲故事，通过创建图像和更常见的视频（视频讲故事）来讲述品牌的故事，然后在电视或 Netflix 等流媒体平台等传统渠道上进行传达。这个意义上的一个例子来自 1984 年 1 月 22 日，当时苹果公司推出了苹果 1984 广告，并在超级碗比赛第三季度期间在电视上播出。但许多其他公司也在这种类型的电视上讲故事，巴里勒或亚马逊是另一个例子。您可以在我们讨论视觉内容营销的文章中找到其他有趣的例子。 播客，如果我们谈论的是企业故事，更准确地说是品牌播客。有什么例子吗？Molinari 的 Extra 播客 “Extra，就像非凡的一样。不合常理。这是一次非常规的采访，是艾米利亚诺·科拉桑蒂 (Emiliano Colasanti) 与一位意大利音乐界的外星人之间的非正式聊天。” 或者 MINI 的《That Turning Point That》：7 个故事，讲述了人们逆潮流而行，根据勇气、多样性、大胆等价值观来定位 Mini Electric 的故事。或者 Coca Cola Italia 的品牌播客《Come Never Before》讲述了六个未发表的故事，讲述了谁知道如何相信自己的梦想。 这本书。用于讲述企业故事的书籍的例子有《胜利的艺术》。菲尔·奈特 (Phil Knight) 撰写的耐克创始人自传 (2016) 或埃隆·马斯克 (Elon Musk) 一书中的埃隆·马斯克 (Elon Musk) 传记。特斯拉、SpaceX 和对美好未来的挑战，作者：Ashlee Vance (2017)。 但时事通讯或社交媒体也可以用来通过帖子、故事和卷轴来叙述小插曲，或者使用编辑计划的整个编程来构建统一的品牌故事。