不提出探究性问题可能会限制参与者回答的深度和特异

没有足够的“探索性”问题（探索性问题）探究，或者提出后续问题以获得具体、深入信息的行为，对于揭示某些行为、态度和观点背后的动机和原因是有效的。探究性问题，例如“你感觉如何？”、“你为什么这么认为？”或“你能告诉我更多相关信息吗？” 可以让参与者分享更多信息或澄清他们在之前的陈述中的含义。如果您不习惯经常问这些类型的问题，您可能会觉得有点尴尬或烦人。然而，性，并可能导致研究数据的误解和模糊性。研究人员可能会发现自己试图从用户引用中推断出含义（而不是依赖于参与者的直接解释）。为了避免这个错误：在撰写面试指南时，为每个面试问题计划可选的后续问题。即使您不问他们，准备一些要考虑的后续问题也是个好主意。它应该针对您正在调查的问题（在此范围内），并且具体程度从广泛（擅长不假设答案）到非常精确（您确实想知道但不想提出的事情。



除非绝对必要，否则单独使用）。在面试指南 工作职能邮件数据库 的顶部（或底部）保留一组通用探针，以便您可以在需要时重复使用它们，而不是反复问“为什么？” 一般性问题对于不让用户流失很有帮助，但您确实需要依靠这一点，因为重复询问相同的一般性问题很快会让受访者感到厌烦（例如，“您感觉怎么样？”）第 2 部分：单击此处商业智能在管理优化中的应用2021 年 11 月 29 日热门文章商业智能 （BI）是实现信息访问和简洁的数据管理机制的技术和方法的组合[1] 。BI方法将使收集、存储、分析和提供数据访问变得更加容易，以便这些信息将帮助公司对问题做出决策，甚至预测公司使命的长期可能性[2 ] 。一次信息获取中通常收集的数据形式有交易数据、仓库、报告和可视化工具（预测分析和建模）[1] 。从BI的定义来看，BI具有优化公司管理系统的巨大潜力，应用BI需要特别注意，考虑和实施以下方面：意识到 BI 的紧迫性随着时间的推移，现有技术 为各方面应对 出现的问题提供了便利的机会。 就像公司的业务部门需要管理非常复杂的数据来满足公司的运营需求一样，需要一个信息系统来作为基于处理后的数据做出的每项决策的参考。商业智能（BI）方法可用于满足这些需求。总的来说，BI的功能是决策支持工具。





更具体地说，企业中的BI应用程序通过实现信息访问，对管理公司管理事务非常有帮助。实施 BI 的好处信息和数据是支持决策论据并说服多个利益相关方的基本事物。通过用户轻松访问信息，组织的数据和信息的价值可以增加。除此之外，增加组织数据和信息的价值使组织更容易监控其绩效，因为 BI 可以显示 组织的关键绩效指标 。实施的BI可以是对以前存在的信息技术的投资，因为BI不会取代技术，而是作为系统中扩展 服务的功能， 使信息更加全面。因此，综上所述，公司的司机会通过节省更多的时间寻找易于理解的信息来工作，从而获得效率，从而可以最大限度地减少在这种情况下对员工进行培。